- 任务1： 1.科学项目管理（上）
- 任务2： 2.科学项目管理（下）
- 任务3： 3.综合集成管理（上）
- 任务4： 4.综合集成管理（下）
- 任务5： 5.分供方合约规划及协同管控（上）
- 任务6： 6.分供方合约规划及协同管控（下）
- 第1章: 五招搞定项目计划—— 项目管理软件project应用
- 任务7： 课程前言
- 任务8： 第一章启动项目
- 任务9： 第二章目标与工作分解
- 任务10： 第三章编制项目进度计划
- 任务11： 第四章编制项目资源与费用规划
- 任务12： 第五章项目计划执行与监控
- 第2章: 项目进度计划
- 任务13： 1-工作关系确定
- 任务14： 2-工作时间估计
- 任务15： 3-绘制网络图
- 任务16： 4-网络计划时间参数的计算
- 任务17： 5-制定进度计划
- 任务18： 6-课程回顾与课程测试
- 任务19： 结构化思维训练（上）
- 任务20： 结构化思维训练（下）
- 第3章: 项目管理核心工具方法系列微课
- 任务21： 1-概念阶段核心工具方法（上）
- 任务22： 1-概念阶段核心工具方法（下）
- 任务23： 2-规划阶段核心工具方法
- 任务24： 3-实施阶段核心工具方法
- 任务25： 4-收尾阶段常用工具方法
- 第4章: 非项目经理的项目管理—— 四个项目管理工具让你职场技能开挂
- 任务26： 项目管理工具一：wbs
- 任务27： 项目管理工具二：责任分配矩阵
- 任务28： 项目管理工具三：甘特图
- 任务29： 项目管理工具四：挣得值法
- 任务30： 项目经理的领导力与团队管理（1）
- 任务31： 项目经理的领导力与团队管理（2）
- 任务32： 项目经理的领导力与团队管理（3）
- 任务33： 项目领导力与团队建设（上）
- 任务34： 项目领导力与团队建设（下）
- 任务35： 项目经理能力素质重塑案例（上）
- 任务36： 项目经理能力素质重塑案例（下）
- 任务37： 工程项目目标责任分解及岗位绩效管理（上）
- 任务38： 工程项目目标责任分解及岗位绩效管理（下）
- 任务39： 目标驱动--工程项目综合目标设置及一次量化分解视频课（上）
- 任务40： 目标驱动--工程项目综合目标设置及一次量化分解视频课（下）
- 第5章: EPC联合体法律风险管控实务
- 任务41： 1-你真的了解联合体吗？联合体成员如何主张民事权利和承担民事责任？（上）
- 任务42： 1-你真的了解联合体吗？联合体成员如何主张民事权利和承担民事责任？（下）
- 任务43： 2-联合体成员究竟应如何分工？发生质量安全事故时，联合体成员和干系人如何承担行政责任？（上）
- 任务44： 2-联合体成员究竟应如何分工？发生质量安全事故时，联合体成员和干系人如何承担行政责任？（下）
- 任务45： 3-联合体应该如何组成？投标及中标后签订合同需避开哪些“坑”？（上）
- 任务46： 3-联合体应该如何组成？投标及中标后签订合同需避开哪些“坑”？（下）
- 任务47： 4-联合体成员履约十大疑难问题（上）
- 任务48： 4-联合体成员履约十大疑难问题（下）
- 任务49： 项目利益相关方的沟通管理(1)
- 任务50： 项目利益相关方的沟通管理(2)
- 任务51： 项目利益相关方的沟通管理(3)
- 任务52： 基于项目一线的利益相关方沟通策略实战案例(1)
- 任务53： 基于项目一线的利益相关方沟通策略实战案例(2)
- 任务54： 基于项目一线的利益相关方沟通策略实战案例(3)
- 任务55： 利益相关方及沟通管理（上）
- 任务56： 利益相关方及沟通管理（下）
- 任务57： 案例分享：工程公司总承包项目管理实战沙盘模拟
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